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總公司開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)“打非治違” 專(zhuān)項行動(dòng)
總公司開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)“打非治違”
專(zhuān)項行動(dòng)
為了切實(shí)加強冬季特別是2016年后兩個(gè)月的安全生產(chǎn)工作，嚴格整治各類(lèi)違章活動(dòng)，全面排查治理安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題，堅決防范和遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，有力保障年度安全生產(chǎn)目標責任的落實(shí)，按照陽(yáng)泉市政府安全生產(chǎn)委員會(huì )、交通運輸局相關(guān)工作要求，總公司決定從即日起至12月底在深入開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)。
一、總體思路及目標
針對冬季安全生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)，按照上級的要求，全面開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)，嚴打重處安全生產(chǎn)非法違法行為，深查狠治安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題的總體思路，通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任，強化安全生產(chǎn)措施，完善安全生產(chǎn)制度，實(shí)現“三個(gè)確?！钡哪繕?，即確保全年安全生產(chǎn)事故起數和死亡人數“雙下降”，確保杜絕較大及以上事故、減少一般事故、防止意外事故，確保2016年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)順利完成，進(jìn)一步促進(jìn)總公司安全生產(chǎn)形勢穩定好轉。
二、加強組織領(lǐng)導，落實(shí)責任分解
為確保我總公司“打非治違”工作落到實(shí)處，成立了由總公司總經(jīng)理任組長(cháng)的“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導組。各分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，各司其職負責所屬部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，辦公室設在安保部，負責全公司專(zhuān)項行動(dòng)的安排、檢查、收集、匯總、通報、上報等工作。
三、有機結合，重點(diǎn)推進(jìn)
一是各單位成立以主要負責人為組長(cháng)的領(lǐng)導組，制定方案，細化工作措施，認真開(kāi)展自查自糾，深入開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)。二是各單位要將專(zhuān)項行動(dòng)做為貫穿今后兩個(gè)月的安全生產(chǎn)工作的主線(xiàn)，做到專(zhuān)項行動(dòng)與安全生產(chǎn)各項重點(diǎn)工作的有機結合、統籌推進(jìn)。
重點(diǎn)是將專(zhuān)項行動(dòng)與安全風(fēng)險普查辨識、年度安全生產(chǎn)目標責任考核等工作協(xié)同推進(jìn)。要加強存量隱患的整改工作，后兩月對各單位的檢查不少于兩次，相關(guān)工作必須留存資料備查。
四、責任落實(shí)到人，排查治理隱患
檢查各單位是否把安全責任逐級分解到各個(gè)崗位、每位職工，落實(shí)每個(gè)人的安全生產(chǎn)職責。做好隱患排查治理，明確責任認真落實(shí)，對自查出的隱患做到現場(chǎng)或限期整改，并落實(shí)整改措施、責任、時(shí)限和預案。
五、安全防范無(wú)死角，崗位職責要記牢
1、做好營(yíng)運車(chē)輛的安全防范。
明確駕駛員、乘務(wù)員的安全責任是保證本車(chē)的安全工作及車(chē)輛設施的完好；加強對所有營(yíng)運車(chē)輛車(chē)門(mén)、車(chē)窗等逃生通道的完好安全檢驗工作，保證安全錘、滅火器、消防等必備設施設備的齊全有效；駕駛員要嚴格執行車(chē)輛安全管理制度，在車(chē)輛運營(yíng)過(guò)程中，堅持“逢疑必問(wèn)”“逢疑必查”的原則，堅決防止易燃易爆危險物品上車(chē)，確保安全。
2、維護車(chē)場(chǎng)、場(chǎng)站良好秩序
各單位認真落實(shí)各車(chē)場(chǎng)運營(yíng)車(chē)輛停放安全管理規定，嚴格執行出車(chē)前檢查、交接班規定，組織本單位管理人員做好始發(fā)站安檢措施，嚴禁乘客攜帶易燃易爆和有害物品乘車(chē)。同時(shí)，總公司已組織管理人員在主要站點(diǎn)進(jìn)行檢查。
六、按照階段步驟，逐一進(jìn)行完成
總公司按照排查懲、整章建制、鞏固提高三個(gè)階段分別進(jìn)行動(dòng)員部署，自查自糾，全面排查，做到排查懲處到位，并針對排查發(fā)現的安全生產(chǎn)非法違法行為、重大隱患及突出問(wèn)題，進(jìn)一步制定完善切實(shí)可行的“打非治違”相關(guān)制度。最后，重點(diǎn)對違法行為懲處整改落實(shí)情況開(kāi)展“回頭看”，特別是對存在重大隱患的單位逐一復查。
七、工作組到基層，專(zhuān)項檢查更細致
在各單位自查的基礎上，總公司成立4個(gè)專(zhuān)項檢查組，對照附件的相關(guān)條款將對各單位專(zhuān)項行動(dòng)工作進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
八、明確工作任務(wù)，嚴格責任追究
總公司將對存在嚴重隱患且不整改以及因此導致事故的單位列入“黑名單”，在各類(lèi)考核中實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”；對專(zhuān)項行動(dòng)組織開(kāi)展不力或行動(dòng)期間發(fā)生事故的單位，總公司將要約談警示其主要負責人；對專(zhuān)項行動(dòng)期間，同一單位1個(gè)月內發(fā)現2次嚴重隱患的，一律予以黃牌警告，并嚴肅追究單位主要負責人責任。因此導致事故的，在追究單位負責人責任的同時(shí)，依法追究檢查部門(mén)責任。
2016年10月31日